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Fornecedores sob pressão: desafios e estratégias para a sustentabilidade

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  • Túlio Josué Pinheiro dos Santos

    (Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, RS, Brasil | Insider Store, São Paulo, SP, Brasil)

  • Bruno Anicet Bittencourt

    (Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, RS, Brasil)

  • Jean Carlos De Oliveira Rosa

    (Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, RS, Brasil | Lojas Renner S.A., Porto Alegre, RS, Brasil)

Abstract

Objetivo: compreender como os fornecedores podem se tornar mais sustentáveis a partir de suas perspectivas sobre as barreiras e fatores impulsionadores para a sustentabilidade. Estado da arte: apesar dos avanços dos estudos em sustentabilidade, ainda existem lacunas sobre como integrar estratégias de sustentabilidade às cadeias de suprimentos. Entender como fornecedores respondem às demandas por práticas sustentáveis – seja adaptando-se, resistindo ou inovando – pode oferecer insights relevantes para o desenvolvimento de práticas mais colaborativas e eficazes. Escopo: foi realizado estudo de caso com doze empresas com certificação ouro da Associação Brasileira do Varejo Têxtil (ABVTEX) para compreender fatores impulsionadores e barreiras para a sustentabilidade. Originalidade: o artigo apresenta dezesseis indicativos e impulsionadores da sustentabilidade para auxiliar empresas e entidades na estruturação de ações em prol da cadeia de fornecimento. Impactos: o artigo auxilia gestores sobre como implementar a sustentabilidade na cadeia e quais fatores podem ser alavancadores ou barreiras nesse processo. ODS: 8 – Trabalho decente e crescimento econômico, 9 – Indústria, inovação e infraestrutura, 12 – Consumo e produção responsáveis, 13 – Ação contra a mudança global do clima, 17 – Parcerias e meios de implementação. ======================== A GV-executivo quer saber: - O que você achou do artigo? Clique aqui e responda à nossa pesquisa. - Qual foi o impacto do artigo na sua organização? Clique aqui e responda à nossa pesquisa.

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