Ultrapassando as barreiras da inovação radical

Objetivo: propor o estabelecimento de governança da falha na empresa e no ecossistema para implantar projetos de inovação radical. Estado da arte: no processo de inovação radical, as empresas inevitavelmente falham, pois esses projetos enfrentam uma série de incertezas. No entanto, pesquisas mostram um viés antifalhas nas empresas, o que dificulta a criação ou finalização de projetos disruptivos. Isso ocorre porque falhas são tratadas como erros - esses sim previsíveis, comuns em projetos de inovação incremental. Originalidade: o artigo propõe quatro passos para a implementação de uma governança da falha, de modo que as empresas possam estabelecer, com sucesso, projetos de inovação radical. Impactos: o modelo de governança da falha proposto no artigo pode ser implementado por organizações que estão iniciando ou já trabalharam com inovação radical, assim como por gestores e demais atores de ecossistemas de inovação.