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Inovação aberta no setor público: obstáculos e oportunidades

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  • Ana Burcharth

    (Doutora em Administração de Empresas pela Aarhus University, professora da Fundação Dom Cabral e professora visitante da Aarhus University na Dinamarca.)

  • Helle Alsted Søndergaard

    (Doutora em Administração de Empresas pela Aarhus University, professora da Aarhus University na Dinamarca e professora visitante da Universidade Carlos III de Madrid na Espanha.)

  • Patrícia Lage Becker

    (Mestre em Estratégia pela PUC Minas e diretora de Gestão Pública da Fundação Dom Cabral.)

  • Paulo Roberto Gitirana de Araujo Guerra

    (Mestre em Desenvolvimento Social pela Erasmus University of Rotterdam, mestre em Negociação e Gestão de Conflitos pela Universidade para a Paz das Nações Unidas, e gerente para Organizações Públicas da Fundação Dom Cabral.)

Abstract

Objetivos: identificar barreiras e oportunidades relacionadas à aplicação da inovação aberta no setor público. Estado da Arte: existe um paradoxo quando pensamos em inovação aberta no setor público. Por um lado, as organizações públicas estão inseridas em um cenário democrático que envolve representação, cocriação, transparência e participação; por outro, ainda existem muitos desafios para se alcançar uma abertura em larga escala. Originalidade: o artigo levanta tensões e barreiras e reflete sobre lições aprendidas nos contextos de Brasil e Dinamarca. Impactos: o artigo mostra aos gestores como é importante superar tensões e barreiras que limitam a escala da inovação aberta para ampliar a capacidade do setor público de lidar com os grandes desafios sociais.

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