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- Adriana Wilner
- Aline Lilian dos Santos
Abstract
Uma empresa sem chefes, em que todas as decisões precisam serconsensuais. Assim é a Vagas, negócio de software para recrutamentode funcionários.Fundada em 1999 pelo engenheiro Mário Kaphan e por SidneyMonreal Martin, a empresa conta com 150 funcionários e mais de3.000 clientes, incluindo 70 das maiores organizações brasileiras,de acordo com Mário. O site Vagas.com, criado para atrair currículos, recebemeio milhão de visitas por dia. A taxa de crescimento de 20% ao ano, em média,só foi interrompida com o aprofundamento da recessão brasileira em 2015 ─mesmo assim, a empresa cresceu 10% nesse ano, 0,4% em 2016 e 7% em 2017.Em tempos de desemprego, são percentuais notáveis para um negócio que dependeda contratação de pessoal.O modelo de organização horizontal da Vagas foi um dos sete projetos que recebeuo prêmio Unlimited Human Potential Challenge, dado pela ManagementInnovation eXchange (MIX), criada por Gary Hamel, professor da London BusinessSchool, com apoio da Harvard Business Review e da consultoria McKinsey& Company. O prêmio, direcionado a destacar “iniciativas inovadoras emprocessos de gestão”, foi baseado em um estudo de caso escrito pelo próprioMário. Desde 2013, a empresa passou por várias revisões para afinar seu modelo,que defende a liberdade e a autonomia dos colaboradores, abolindo o sistemade hierarquia. Segundo o empresário, “é um lugar onde as pessoas fazem o quequerem, só que todas têm tudo a ver com isso”.Nesta entrevista à GV-executivo, Mário explica como vem aperfeiçoando essemodelo de gestão, enfrentando os desafios da empresa e fala sobre as novas perspectivaspara a Vagas.
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