Beyond Budgeting

Tradicionalni nacini budžetiranja sa fiksno definiranim ciljevima poslovanja od 1998. godine polako prerastaju u sofisticiranije organizaciji prilagocene alternativne koncepte budžetiranja. Jedan od tih alternativnih koncepta je i „Beyond budgeting“ model sa implementiranim procesom mjerenja performansi ucinaka. Da bi to bilo izvedivo planiranje i kontrola budžeta treba biti preorijentirana na „bottom up“ pristup plana i kontrole. U suvremenim uvjetima poslovanja u obzir treba uzeti sadašnje i buduæe prilike i prijetnje, koje se valoriziraju budžetom kojim poduzeæe može realizirati paletu prednosti nad tradicionalnim nacinima budžetiranja koje su objašnjene u daljnjem tekstu clanka. Vrlo je bitno za naglasiti važnost uspjeha implementacije novog nacina budžetiranja u organizaciju. Ukoliko je implementacija odracena manjkavo i bez nekog višeg cilja, lako je moguæe da se implementirani proces ugradi bez okvira za koordinaciju, planiranje i kontrolu aktivnosti u samoj organizaciji. U nastavku clanka osvrnut æemo se na menadžerske tehnike i instrumente u „Beyond budgeting“ modelu planiranja poput balanced scorecarda, rolling forecasta, dashboarda, KPI i raznih drugih potpornih instrumenata. Na kraju æemo definirati sedam koraka za implementaciju „Beyond budgeting“ koncepta i komparaciju kroz dvanaest razloga zašto je „Beyond budgeting“ koncept bolji za upotrebu od tradicionalnih nacina budžetiranja u suvremenim i tržištu orijentiranim organizacijama. Svako poduzeæe se tim izazovima tržišta odupire na svoj karakteristican nacin, no uvocenje novih i dinamicnih modela planiranja uskoro æe postati nužnost za opstanak na tržištu.