Integriertes Risikomanagement – Unternehmensplanung und Value-Based Management als Treiber der Integration in kleinen und mittleren Unternehmen

Das Ziel dieses Artikels besteht in der Identifikation zentraler Determinanten für die Implementierung eines robusten und effizienten Risikomanagements (RM) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die vorliegende Forschung analysiert spezifisch die Einflüsse der Unternehmensplanung und des Value-Based Managements (VBM) sowie deren Wechselwirkung mit einem ganzheitlichen RM. Mittels Anwendung eines Strukturgleichungsmodells auf Daten aus einer Umfrage unter 314 KMU werden die entscheidenden Erfolgsfaktoren für ein umfassendes RM identifiziert. Die Resultate manifestieren eine positive, kausale Wirkung der Unternehmensplanung auf das RM und des VBM. Die vorliegende Studie bietet ferner einen theoretischen Rahmen für die systematische Untersuchung der RM-Reifegrade in KMU. Trans-Abstract: The aim of this article is to identify key determinants for the implementation of robust and efficient risk management in small and medium-sized enterprises (SMEs). This research specifically analyzes the influences of corporate planning and value-based management, as well as their interaction with holistic risk management. By applying a structural equation model to data from a survey of 314 SMEs, the decisive success factors for comprehensive risk management are identified. The results manifest a positive, causal effect of corporate planning on risk management and value-based management. The present study also provides a theoretical framework for the systematic investigation of risk management maturity in SMEs.