Integration von Risikoaspekten in operative Planung und Budgetierung: Was unterscheidet mittelständische Familienunternehmen von anderen Unternehmen?

Die operative Planung sowie die Budgetierung werden im Controlling-Schrifttum als klassische Aufgaben von Controllern gesehen. Mittelständische Unternehmen greifen bisher weniger als nicht-mittelständische Unternehmen wie z. B. kapitalmarktorientierte Großkonzerne auf Controlling-Instrumente zurück. Im Bereich der operativen Planung und Budgetierung haben sich die Unterschiede nach jüngsten empirischen Studien jedoch schon beinahe nivelliert. Anders sieht dies für die Berücksichtigung von Risiken - verstanden als Schwankungsbreiten - in Planung und Budgetierung aus. Hier rechnet die Mehrheit der Unternehmen mit sicheren Erwartungswerten. Im vorliegenden Beitrag wird die Berücksichtigung von Risikoaspekten in Planung und Budgetierung mittelständischer Unternehmen thematisiert. Als Basis dient eine empirische Studie unter 261 Unternehmen aus dem Jahr 2015. Es zeigt sich, dass insbesondere die Gruppe der Familienunternehmen signifikant seltener als andere Unternehmen Risikoaspekte in Planung und Budgetierung berücksichtigt. / Mainstream management accounting literature views operational planning and budgeting as traditional tasks of management accountants. Small and medium-sized enterprises, however, used to implement less management accounting tools than other companies such as publically traded, large corporations. Concerning operational planning and budgeting, recent empirical studies that these differences may no longer exist. The situation regarding the integration of risk aspects - understood as fluctuations - in operational planning and budgeting is different. The majority of companies still calculate with certain expected values. This paper addresses the representation of risk aspects in operational planning and budgeting of small and medium sized enterprises. It is based on an empirical study among 261 German companies in the year 2015. As a result, it can be shown that family firms differ from other companies with regard to the representation of risk aspects in operational planning and budgeting.