Motive zum Verzicht auf Controlling in Familienunternehmen - eine Mediatoranalyse

Die vorliegende Studie untersucht, wie Controlling in kleinen und mittleren Familienunternehmen genutzt wird und welche Motive dem (fehlenden) Einsatz von Controlling-Instrumenten zugrunde liegen. Auf Basis der Prinzipal-Agenten-Theorie und dem Resource-Based-View wird argumentiert, dass der Familieneinfluss mit bestimmten Motivausprägungen verbunden ist, die schließlich zu einem Verzicht oder Einsatz von Controlling führen. Die Resultate einer Mediatoranalyse aufbauend auf 101 beantworteten Fragebogen von kleinen und mittelgroßen Familienunternehmen zeigen, dass innerhalb der Gruppe der Familienunternehmen ein hoher Familieneinfluss mit einer geringen Nutzung von Controlling verbunden ist. Dabei sind familienbezogene Ziele und die Bevorzugung informaler Strukturen ausschlaggebende Motive des Verzichts auf operative Instrumente, wohingegen eine geringe Wertschätzung und die Abwesenheit von Interessenskonflikten wichtige Beweggründe des Verzichts auf strategisches Controlling darstellen. / Based on agency theory and resource based view, we argue that family influence entails specific goals that ultimately affect the use of controlling techniques. We collected data from 101 small and medium-sized family firms. A mediation analysis shows that higher family influence is associated with lower levels of controlling usage. The existence of family-centered goals and the preference for informal structures drive the avoidance of operative controlling, whereas low levels of appreciation and the lack of conflicts of interest lead to the avoidance of strategic controlling.