Klassifikation von Methoden zur Geschäftsmodellinnovation entlang eines system-orientierten Gesamtkonzeptes

Hervorgerufen durch die intensive Diskussion in Theorie und Praxis über die Bedeutung von Geschäftsmodellen sind in vielen Unternehmen Geschäftsmodelle skizziert, beschrieben und analysiert worden. Dies führt in vielen Fällen zu einer Fokussierung und / oder Neuausrichtung des Geschäftes entlang der werttreibenden Komponenten. Häufig schlieβt sich daran jedoch die Frage an, wie neben dem existierenden Geschäft neue Geschäftszweige, neue Märkte oder Werte für die Kunden geschaffen werden können. Nach der Geschäftsmodellanalyse kommt also die Geschäftsmodellinnovation. Anders als die Produkt- oder Dienstleistungsinnovation beschreibt sie eine ganzheitliche Innovation der gesamten Organisation und damit häufig eine radikale Veränderung der gesamten Unternehmenstätigkeit. Ein systematisches Vorgehen und der gezielte Einsatz von Methoden können dabei unterstützen, den Erfolg der Geschäftsmodellinnovation sicherzustellen. Der vorliegende Beitrag ordnet und klassifiziert die in der Literatur diskutierten und in der Praxis angewandten Methoden zur Innovation von Geschäftsmodellen entlang eines system-orientierten Gesamtkonzeptes. Dieser strukturierte Überblick über die Vielfalt an vorhandenen Methoden zur Geschäftsmodellinnovation sorgt für ein umfassendes Verständnis und einen zielgerichteten Einsatz dieser Methoden. / As a result of an intensive discussion about the meaning of business models in theory and practice, a lot of companies have sketched, described and analyzed business models. In many cases this leads to focusing and / or reorientation of the business along the value creating components. Often this raises the question on how new businesses, new markets or values for customers can be created next to the existing business. Therefore business model innovation comes after business model analysis. In contrast to product- or service innovation business model innovation is a holistic innovation of the whole organization and thus frequently results in a radical change of all corporate activities. A systematical approach and a targeted use of methods can enhance the success of business model innovation. This paper aims to arrange and classify the methods discussed in literature and used in practice for business model innovation along a system oriented general concept. This structured overview on the variety of existing methods for business model innovation provides a comprehensive understanding and a targeted adoption of these methods.