„Unternehmerische Strategien“ versus „Strategic Entrepreneurship“: Zukunftsperspektiven für die unternehmerisch-strategische Forschung und Praxis

Strategic Entrepreneurship wird in den letzten Jahren als vielversprechendes interdisziplinäres Forschungsprogramm propagiert; zugleich wird es von verschiedenen Seiten als einseitig und imperialistisch, oder als unscharf und beliebig kritisiert. In diesem Beitrag versuchen wir, das enge und einseitige Forschungsprogramm „Strategic Entrepreneurship“ entlang von fünf Dimensionen (Forschungsfrage, Theorie, Empirie, Methodologie, Wissenschaftspolitik) weiterzuentwickeln zu einem zugleich offeneren und fokussierteren Forschungsfeld „Unternehmerische Strategien“ [„Entrepreneurial Strategies“]. Dieses Forschungsfeld bewegt sich auf der Höhe der neuesten Entwicklungen in der Strategie- und Entrepreneurship-Forschung, diskutiert die Konsequenzen für die wissenschaftliche Methodologie und argumentiert für eine enge Partnerschaft zwischen unternehmerisch-strategischer Forschung und Praxis. / Strategic Entrepreneurship has been proclaimed to be a promising interdisciplinary research program in recent years. However, it is criticized by various researchers as being biased, imperialistic or arbitrary. In this paper we intend to further develop this narrow and one-sided research program “Strategic Entrepreneurship” based on five dimensions (research question, theoretical perspectives, empirical approach, methodology, and science policy) in order to set up a more open and focused research field, which we call “Entrepreneurial Strategies”. This research field relies on recent developments in strategy and entrepreneurship research, discusses consequences for scientific methodology and argues for a close partnership between research and practice.