Author
Listed:
- Beate Gekeler
- Marc Bechler
- Sven Maywurm
- Christopher Paul
Abstract
Some management concepts come and go, some become classics. Management Fashion Theory provides insights of how management fashions can be distinguished and recognized. This article illustrates the characteristic features of the theory using the example of the concept of “New Work”. / Manche Managementkonzepte kommen und gehen, manche werden zu Klassikern. Die Management Fashion Theory liefert eine Beschreibung dafür, wodurch sich Managementmoden auszeichnen, wie sie sich verbreiten und erkennen lassen. -- Das Konzept „New Work“ hat den Anspruch und das Potenzial die Arbeitswelt langfristig zu formen. Auch wenn erst die Zeit zeigen wird, ob New Work als Konzept auch langfristig durchdringen wird, so soll hier eine Meta-Perspektive eingenommen werden. New Work ist derzeit eine sehr populäre und äußerst ansteckende Managementidee, die dennoch mehrere Merkmale einer Managementmode erkennen lässt. Gleichzeitig deutet einiges darauf hin, dass sie möglicherweise von längerer Dauer ist und nicht nur eine vorübergehende Modeerscheinung darstellt. Der Aufstieg und Fall von Managementmoden wird mittels der Management Fashion Theory analysiert. Aus der Perspektive der Management Fashion Theory soll die Frage beantwortet werden, wie sich „New Work“ verbreitet hat, welche Akteure daran beteiligt sind und wo New Work im Modezyklus angekommen sein könnte.
Suggested Citation
Beate Gekeler & Marc Bechler & Sven Maywurm & Christopher Paul, 2022.
"New Work: Managementmode oder eine Revolution?,"
Der Betriebswirt, Duncker & Humblot, Berlin, vol. 63(3), pages 149-160.
Handle:
RePEc:dah:aeqdbw:v63_y2022_i3_q3_p149-160
DOI: 10.3790/dbw.63.3.149
Download full text from publisher
As the access to this document is restricted, you may want to search for a different version of it.
Corrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:dah:aeqdbw:v63_y2022_i3_q3_p149-160. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: E-Publishing-Team (email available below). General contact details of provider: https://www.duncker-humblot.de .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through
the various RePEc services.