Reflektiert Entscheiden für Unternehmen. Die Anwendung eines entscheidungstheoretisch fundierten Ansatzes in der Organisationsgestaltung

Strategic decisions on organizational structures are characterized by a high complexity. In the field of decision analysis, some approaches for dealing with complex decisions have been developed. These are usually not holistically designed, but rather focus on different phases of complex decisions. The generic approach Reflective Decision-Making bundles the most important findings of the decision analysis approaches and is also implemented in an online tool. In this article, the approach is first presented and then checked for its practical suitability in a case study on the design of the organizational structure of a medium-sized company. The case study shows that the structured process supported and simplified decision-making within the group and could be adapted to the specific needs of the company. / Strategische Entscheidungen in der Organisationsgestaltung und -entwicklung sind von einer hohen Komplexität geprägt. In den Entscheidungswissenschaften wurden einige Ansätze für den Umgang mit komplexen Entscheidungen entwickelt. Diese sind in der Regel nicht ganzheitlich konzipiert, sondern konzentrieren sich auf einzelne Phasen komplexer Entscheidungen. Der generische Ansatz Reflektiert Entscheiden bündelt die wichtigsten Erkenntnisse der entscheidungswissenschaftlichen Vorgehensweisen und ist in einem Online-Tool implementiert. Im Beitrag wird der Ansatz zunächst vorgestellt und anschließend in einer Fallstudie zur Gestaltung der Aufbauorganisation eines mittelständischen Unternehmens auf seine praktische Eignung überprüft. Das Praxisbeispiel zeigt, dass der strukturierte Prozess die Entscheidungsfindung in der Gruppe zielgerichtet unterstützt und vereinfacht hat. Ebenso überzeugte die Adaptierbarkeit des Ansatzes im Hinblick auf die spezifischen Bedarfe des Unternehmens.