Mit Ambidexterität durch unruhige Zeiten – Wie können Unternehmen mit organisationaler Ambidexterität den Wandel erfolgreich gestalten?

In times of high uncertainty and market turbulence, organizations are facing great challenges and are under strong pressure for transformation. The concept of ambidexterity offers companies a variety of perspectives and opportunities to shape change and to deal with contradictions. The aims of the article are to show how organizations and managers are able to create the conditions for innovation through ambidextrous approaches and how companies can achieve an appropriate balance between exploration and exploitation. This article examines both the individual and the organizational level. Furthermore, this paper presents three phases in which an organization can critically reflect, implement and develop ambidexterity. These phases can support companies to implement ambidexterity regularly and increase the complementarity of the two “forces” exploration and exploitation. / In Zeiten hoher Ungewissheit und Marktturbulenzen stehen Organisationen vor großen Herausforderungen und unter starkem Transformationsdruck. Das Konzept der Ambidexterität bietet Unternehmen vielfältige Perspektiven und Möglichkeiten, um den Wandel zu gestalten und mit Widersprüchen umzugehen. Ziele des Artikels sind es, aufzuzeigen, wie Organisationen und Führungskräfte durch ambidextere Herangehensweisen die Voraussetzung für Innovationen schaffen und wie Unternehmen zu einer angemessenen Balance zwischen Exploration und Exploitation gelangen können. Dieser Artikel beleuchtet sowohl die individuelle Ebene als auch die organisationale Ebene. Des Weiteren stellt dieser Aufsatz drei Phasen vor, in denen ein Unternehmen Ambidexterität kritisch reflektieren, implementieren und entwickeln kann. Diese Phasen können Unternehmen dabei unterstützen, Ambidexterität regelmäßig umzusetzen und erhöhen die Komplementarität der beiden Modi Exploration und Exploitation.