Capacidades dinámicas y la gestión empresarial: Caso Inharipac S.A. Manabí, Ecuador

El objetivo de la investigación fue evaluar las capacidades dinámicas y su aplicación en la gestión empresarial de INHARIPAC S.A., con el propósito de contribuir a la generación de ventajas competitivas. La metodología empleada fue de carácter exploratorio, de campo, bibliográfico, descriptivo y correlacional, desarrollada en dos fases. En la primera etapa, se realizó un diagnóstico del estado actual de la empresa mediante una matriz de caracterización empresarial, evaluando el desarrollo de sus capacidades dinámicas. Para ello, se llevó a cabo una entrevista al gerente general y se aplicó una encuesta estructurada con escala Likert dirigida a los jefes departamentales. En la segunda fase, se determinó la asociación de las capacidades dinámicas con la gestión empresarial mediante la aplicación de la correlación de Spearman. Los resultados revelaron debilidades en el desarrollo de las capacidades de absorción, innovación y resiliencia, así como en los procesos de organización, dirección y control. Se concluyó que existe una correlación positiva, muy débil; sin embargo, el nivel de significancia (p= 0,895) superó ampliamente el umbral crítico de (0,05), por lo que no se puedo afirmar la existencia de una relación estadísticamente significativa entre las variables