Integración estratégica del costeo basado en actividades y el costo objetivo para la generación de valor en el sector tabacalero[Strategic Integration of Activity-Based Costing and Target Costing for Value Creation in the Tobacco Sector]

[EN] Introduction: The increasing need to strengthen competitiveness and value creation in the tobacco sector requires the incorporation of cost management tools that improve pricing processes and support managerial decision-making. In this context, the integration of activity-based costing and target costing represents an alternative for enhancing economic efficiency within the industry. Methodology: The research was conducted through the analysis of regulatory and technical documents related to the tobacco sector, complemented by a cause-and-effect assessment of the identified problems. Theoretical and logical methods were applied to support the design of the proposed procedure. Results: The findings enabled the development of a procedure for integrating activity-based costing and target costing adapted to the characteristics of the tobacco sector in Pinar del Río province. Results demonstrate the feasibility of this integration as a tool for strengthening cost management and value creation. Conclusions: The integration of both approaches contributes to improving competitive pricing and provides a methodological basis for supporting planning, control, and decision-making processes in tobacco organizations. [ES] Introducción: La creciente necesidad de fortalecer la competitividad y la generación de valor en el sector tabacalero exige la incorporación de herramientas de gestión de costos que permitan optimizar la formación de precios y mejorar la toma de decisiones empresariales. En este contexto, la articulación entre el costeo basado en actividades y el costo objetivo representa una alternativa para incrementar la eficiencia económica del sector. Metodología: La investigación se desarrolló mediante el análisis de documentos normativos y técnicos vinculados al sector tabacalero, complementado con el estudio de las causas y efectos asociados a los problemas identificados. Se emplearon métodos teóricos y lógicos para sustentar el diseño del procedimiento propuesto. Resultados: Los hallazgos permitieron estructurar un procedimiento para integrar el costeo basado en actividades y el costo objetivo, adaptado a las características del sector tabacalero en la provincia de Pinar del Río. Los resultados evidencian la viabilidad de esta articulación como herramienta para fortalecer la gestión de costos y la generación de valor. Conclusiones: La integración de ambos enfoques contribuye a mejorar la formación de precios competitivos y ofrece una base metodológica para apoyar los procesos de planificación, control y toma de decisiones en organizaciones tabacaleras.