Estrategias institucionales para la profesionalización e internacionalización de revistas académicas de acceso abierto en México[Institutional Strategies for the Professionalization and Internationalization of Open-Access Academic Journals in Mexico]

[ES]Introducción: Este estudio analiza los desafíos estructurales y operativos que limitan el posicionamiento internacional de las revistas académicas de acceso abierto de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), específicamente en las áreas de artes, humanidades, ciencias sociales y económicas. Partiendo del comportamiento reciente en Scimago, se argumenta que la gestión editorial —en sus dimensiones técnica, académica y de difusión— es un factor determinante en la profesionalización y competitividad de las revistas. Metodología: Se aplicó un enfoque cualitativo-analítico basado en la triangulación entre: a) indicadores de desempeño editorial y visibilidad digital; b) revisión normativa de los procesos de gestión técnica y académica (particularmente OJS, metadatos, comités y tiempos editoriales); y c) contrastes comparativos con revistas de la UNAM recientemente ascendidas a Q1 y Q2. Este diseño permitió identificar brechas de gestión, factores asociados al impacto y patrones comunes entre revistas con mejor posicionamiento. Resultados: Los hallazgos muestran que la mayor parte de las revistas enfrenta limitaciones en profesionalización editorial, curaduría de metadatos, regularidad, gobernanza académica y estrategias de visibilidad. Se identifican prácticas exitosas en revistas consolidadas (Q1–Q2) que pueden ser transferidas: fortalecimiento de la gestión técnica desde OJS, activación de comités académicos, mejora de los tiempos de respuesta, internacionalización de autorías y estrategias sistemáticas de difusión científica. Conclusiones: La institucionalización de modelos de gestión integral —técnica, académica y comunicacional— constituye un eje crítico para escalar la visibilidad global de las revistas de la UNAM y mejorar su desempeño en plataformas como Scimago. El estudio propone un marco estratégico replicable orientado a la profesionalización editorial y al aumento del impacto internacional. [EN] Introduction: This study examines the structural and operational challenges that hinder the international positioning of open access academic journals published by the National Autonomous University of Mexico (UNAM), particularly in the fields of arts, humanities, social sciences, and economics. Building on recent performance in Scimago, the study argues that editorial management —including technical, academic, and communication dimensions— plays a decisive role in the professionalization and global competitiveness of journals. Methodology: A qualitative-analytical design was applied through the triangulation of: a) editorial performance and digital visibility indicators; b) institutional and technical regulations governing journal management (with emphasis on OJS workflows, metadata curation, editorial committees, and turnaround times); and c) comparative analysis of UNAM journals that recently advanced to Q1 and Q2. This approach enabled the identification of management gaps, impact-related factors, and shared patterns among higher-ranked journals. Results: Findings indicate that most journals display weaknesses in editorial professionalization, metadata standardization, publication regularity, academic governance, and structured communication strategies. Successful practices from consolidated Q1-Q2 journals include strengthened technical management within OJS, active and qualified editorial committees, improved response times, internationalized authorship, and systematic scientific dissemination strategies. Conclusions: The institutionalization of an integrated management model —technical, academic, and communicational— is essential to enhance the global visibility and indexation performance of UNAM journals. The study offers a strategic and replicable framework aimed at editorial professionalization and increased international impact.