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Fusionen von Volks- und Raiffeisenbanken: Ergebnisse einer empirischen Analyse 2017 in Baden-Württemberg

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  • Gindele Nicola
  • Doluschitz Reiner

    (Universität Hohenheim, Institut für Landwirtschaftliche Betriebslehre, Leiter des Fachgebiets für Agrarinformatik und Unternehmensführung und der Forschungsstelle für Genossenschaftswesen, Schwerzstraße 44, 70599Stuttgart, Deutschland)

  • Sauter Lothar

    (Bereichsleitung Beratung Genossenschaftsbanken Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V., Heilbronner Straße 41, 70191Stuttgart, Deutschland)

  • Müller Peter

    (Leiter Unternehmensentwicklung und -steuerung, Akademie Deutscher Genossenschaften e.V., Schloss Montabaur, Deutschland)

Abstract

Fusionen von Genossenschaftsbanken können ein notwendiger Entwicklungsschritt im Kontext des allgemein zu beobachtenden strukturellen Wandels sein. Die empirische Analyse zeigt, dass Fusionen nicht primär aus einem Strategieprozess entstehen, sondern sich überwiegend aufgrund potenzieller Strukturveränderungen im Vorstand mit dem Hauptziel des Größenwachstums ergeben. Langfristiges Ziel ist dabei, durch die Fusion die nachhaltige Zukunftsfähigkeit der Bank zu erhalten. In welcher Höhe Markt-, Ertrags- und Kostenpotenziale durch die Fusion entstehen, wird in vielen Fällen nur am Rande als Entscheidungskriterium für die Fusion herangezogen. Die Problematik der Bildung einer neuen Unternehmenskultur wird häufig unterschätzt und nur in wenigen Banken mit einem Change-Management begleitet.

Suggested Citation

  • Gindele Nicola & Doluschitz Reiner & Sauter Lothar & Müller Peter, 2019. "Fusionen von Volks- und Raiffeisenbanken: Ergebnisse einer empirischen Analyse 2017 in Baden-Württemberg," Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen, De Gruyter, vol. 69(3), pages 162-178, December.
    • Handle: RePEc:bpj:zfgewe:v:69:y:2019:i:3:p:162-178:n:2
    DOI: 10.1515/zfgg-2019-0015
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