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Förderung einer Risikokultur durch den Aufbau transformationaler Führungskompetenz

Author

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  • Wolf Juliane

    (Prof. Dr. rer. pol., Lehr- und Forschungsgebiet Betriebswirtschaft, insbes. Finanzwirtschaft und Finanzdienstleistungen, Fachhochschule Münster, Fachbereich Wirtschaft)

  • Öhlschlegel-Haubrock Sonja

    (Prof. Dr. phil., Lehr- und Forschungsgebiet: Personalmanagement, Fachhochschule Münster, Fachbereich Wirtschaft)

  • Rach Jutta

    (Dr. rer. nat., Studiendekanin und hochschuldidaktische Beraterin, Fachhochschule Münster, Fachbereich Wirtschaft)

Abstract

Banken sind mit der 5. MaRisk-Novelle 2017 zur Schaffung einer angemessenen Risikokultur verpflichtet. Sowohl in der Literatur als auch durch die BaFin wird dabei auf die Rolle von Führung aufmerksam gemacht. Allerdings wurde bislang kaum betrachtet, wie eine entsprechende Führung aussehen muss. Hier wird aufgezeigt, dass gerade transformationale Führung einen Beitrag zur Förderung einer Risikokultur leistet. Diese Form der Mitarbeiterführung fördert die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter für die Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken aus Gesamtinstitutssicht und schafft es, dieses Wissen für das Unternehmen zugänglich und nutzbar zu machen.

Suggested Citation

  • Wolf Juliane & Öhlschlegel-Haubrock Sonja & Rach Jutta, 2018. "Förderung einer Risikokultur durch den Aufbau transformationaler Führungskompetenz," Zeitschrift für Bankrecht und Bankwirtschaft (ZBB) / Journal of Banking Law and Banking (JBB), RWS Verlag, vol. 30(1), pages 84-88, January.
    • Handle: RePEc:bpj:zfbrbw:v:30:y:2018:i:1:p:84-88:n:8
    DOI: 10.15375/zbb-2018-0108
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