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Good practice?

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  • Wehner Theo

    (Carsten Ostendorp Anja Ostendorp Institut für Arbeitspsychologie der ETH-Zürich Nelkenstrasse 11 CH - 8092 Zürich)

Abstract

Der vorliegende Text ist ein arbeitspsychologischer Forschungsbeitrag zum International Year of Volunteering. Durchgeführt wurde eine qualitative Organisationsanalyse bzw. -beschreibung. Dabei handelte es sich um Organisationen, die aufgrund von Eigeninitiative gemeinwohlorientierte Aufgaben übernommen und freiwillige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbezogen haben. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass sich vier Beschreibungsdimensionen (sinnerzeugende ureigene Idee; Sensibilität gegenüber Zeitfragen; Sensibilität für innere soziale Prozesse; produktiver Umgang mit Hindernissen) herauskristallisieren lassen. Gelingt es den jeweiligen Organisationen, diese vier Beschreibungsdimensionen gut auf einander abzustimmen und eine Balance zwischen Beständigkeit (Vermittlung der ureigenen Idee) und Wandel über die Zeit hinweg (Austausch und Nähe zur Basis) herzustellen, dann kann von Good Practice gesprochen werden. Good Practice meint, dass es der Organisation bzw. Initiativen gelungen ist, Sinnprägnanz herzustellen: Sinnprägnanz in einem Ausmaß, wie es marktorientierten Unternehmen nicht gelingt.

Suggested Citation

  • Wehner Theo, 2002. "Good practice?," Arbeit, De Gruyter, vol. 11(1), pages 48-62, March.
    • Handle: RePEc:bpj:arbeit:v:11:y:2002:i:1:p:48-62:n:6
    DOI: 10.1515/arbeit-2002-0106
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    Cited by:

    1. Andreas Krause & Marianne Resch, 2002. "Ehrenamtliches Engagement in Flensburg - eine repräsentative Befragung," Discussion Papers 002, Europa-Universität Flensburg, International Institute of Management.

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