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Downsizing und Survivors

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  • Weiss Vera
  • Udris Ivars

    (Institut für Arbeitspsychologie ΕΤΗ Zürich Nelkenstr. 11 CH-8092 Zürich)

Abstract

In diesem Beitrag wird der internationale Stand der (vorwiegend psychologischen) Forschung zu den individuellen und sozialen Auswirkungen von organisationalen Personalreduktionen (genannt „Downsizing“) auf die Verbleibenden (genannt “Survivors” dargestellt. Die fast ausschließlich angelsächsische Forschung kommt zum Ergebnis, dass die mit dem Personalabbau angezielten ökonomischen Gewinne (Bsp. tiefere Kosten) und organisationalen Ziele (erhöhte Produktivität) sehr oft nicht erreicht werden. Eine Erklärung dafür sind die negativen emotionalen, einstellungs- und verhaltensmäßigen Reaktionen der Survivors. Besondere Rolle kommt der Verschiebung und Auflösung des „psychologischen Kontrakts“, der impliziten Übereinkunft zwischen Unternehmen und Arbeitnehmenden, zu. Arbeitsplatzunsicherheit und damit verbundene motivationale Verluste an Commitment und Engagement sowie gesundheitliche Folgen sind in Rechnung zu stellen, ebenso die Rolle des mittleren Managements und damit zusammenhängende Status- und Karriereprobleme. Der Beitrag versteht sich als Anregung für die notwendige theoretische und empirische Forschung, die im deutschsprachigen Raum erst in Ansätzen existiert.

Suggested Citation

  • Weiss Vera & Udris Ivars, 2001. "Downsizing und Survivors," Arbeit, De Gruyter, vol. 10(2), pages 103-121, June.
    • Handle: RePEc:bpj:arbeit:v:10:y:2001:i:2:p:103-121:n:2
    DOI: 10.1515/arbeit-2001-0202
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