Genossenschaftsgesinnung in entscheidungslogischer Perspektive

Zielsetzung des Artikels ist es, aufzuzeigen, dass viele Verhaltensweisen in Genossenschaften, die als genossenschaftsspezifisch gekennzeichnet und mit dem Schlagwort «homo cooperativus» umschrieben werden, durchaus mit dem Modell des «homo oeconomicus» vereinbar sind. Dazu werden die Präferenzen, die Handlungsrestriktionen sowie die Entscheidungsmaxime eines Genossenschaftsmitglieds analysiert. Es wird nachgewiesen, dass kooperative Verhaltensweisen durchaus rational sein können, da Genossenschaften Organisationen auf Dauer sind, in denen sich besondere Enwartungsstrukturen herausbilden. Durch reziprokes Verhalten, das auf der Erwartung aufbaut, dass Vorleistungen von anderen Mitgliedern später honoriert werden, kann sich ein Gefühl der Solidarität in Genossenschaften etablieren, das die Genossenschaft stabilisiert und Aussenseiterverhalten diskriminiert. It is shown that certain attitudes within cooperative organizations, often characterized as a ‘cooperative spirit’ that would characterize the ‘homo cooperative spirit’ well into the familiar model of the ‘homo oeconomicus’. To show this, the preferences, constraints and decision rules of a cooperative's member are analysed. It is demonstrated that ‘cooperative behavior’ is rational when cooperatives are long‐living organizations. Reciprocal behavior that is based on the anticipation that services rendered in advance will be remunerated later may create a sense of solidarity within the cooperative that discriminates free rider behavior and will stabilize the cooperative organization. Cet article montre que l'attitude des membres d'organisations de coopération, souvent appelée «l'esprit de coopération» caractéristique de «l'homo cooperativus», s'adapte très bien au modèle habituel de «l'homo economicus». Pour appuyer sa démonstration, l'auteur a analysé les préférences, les contraintes et les principes de décision d'un membre d'une organisation coopérative. On prouve ainsi que le «comportement coopératif» est rationnel quand les coopératives sont des organisations de longue durée. Le comportement de réciprocité, typique des coopératives, est fondé sur l'espoir que les services rendus par avance seront rémunérés plus tard. Ce comportement peut créer un sens de solidarité, à l'intérieur des coopératives, tel que les francs‐tireurs s'en trouvent éliminés et que l'organisation elle‐même s'en trouve stabilisée.