Świadomość biznesowa w zarządzaniu współczesną organizacją w aspekcie wykorzystania wybranych technologii informacyjnych

Cel badań i hipotezy/pytania badawcze Celem artykułu jest identyfikacja wybranych technologii informacyjnych jako komponentu wzmacniania potencjału współczesnych organizacji i ich roli w zapewnianiu sprawności informacyjnej, a także kształtowania odpowiedniego poziomu świadomości sytuacyjnej decydentów i pracowników. Całość opracowania jest profilowana hipotezą, że współczesne technologie informacyjne usprawniają procesy zarządzania i kreowania niezbędnego poziomu świadomości sytuacyjnej różnych podmiotów w aspekcie zapewniania efektywności realizowanych procesów biznesowych. Metody badawcze Do weryfikacji sformułowanej hipotezy wykorzystano w tej publikacji metody badawcze związane z krytyczną analizą publikacji naukowych, raportów branżowych oraz innych źródeł związanych z tematyką badawczą, a w nieodległej perspektywie przedmiotem kolejnych publikacji będą także wyniki własnych badań, typu sondaże diagnostyczne według przedmiotowego profilu potrzeb. Główne wyniki W tekście wyeksponowano rolę postępu technologicznego i narzędzi, a także platform informatycznych, które stwarzają nowe możliwości w zakresie świadomości sytuacyjnej w ujęciu wybranych technologii wspierających zarządzanie procesami w nowoczesnych organizacjach. Ponadto zaprezentowano wnioski dotyczące ich wpływu na elastyczność reagowania na zmieniające się warunki rynkowe. Implikacje dla teorii i praktyki W artykule przedstawiono nie tylko aspekty związane z funkcjonowaniem współczesnej organizacji, lecz także możliwości wykorzystania wybranych rozwiązań IT w przedmiotowym aspekcie. Wzrost znaczenia narzędzi cyfrowych w zarządzaniu procesami biznesowymi prowadzi do znaczącej poprawy efektywności operacyjnej i większej adaptacyjności organizacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Technologie te wspierają również automatyzację powtarzalnych zadań, redukując koszty operacyjne oraz umożliwiając koncentrację na działaniach strategicznych.