Zarządzanie organizacją z perspektywy piramidy ludzkich potrzeb

Cel badań i hipotezy/pytania badawcze Artykuł ma na celu zasygnalizowanie zmiany w podejściu do zarządzania zespołami ludzkimi przez próbę skondensowania wiedzy opartej na dotychczasowych teoriach będących konsekwencją badań w ujęciu potrzeb ludzkich. W tekście zostanie podjęta próba usystematyzowania na nowo drabiny ludzkich potrzeb z uwzględnieniem kultury europejskiej populacji. Wynika to z hipotezy, która zakłada, że ludzkie potrzeby są sumą kultury i regionu, co zauważył już Bronisław Malinowski podczas badań dzikich plemion na początku XX wieku. Jako problem badawczy przyjęto również zasadność zbadania, czy potrzeba bezpieczeństwa powinna być dominującą ludzką potrzebą. Metody badawcze Do realizacji celu posłużono się metodą analizy i krytyki piśmiennictwa istniejących już badań Bronisława Malinowskiego, Abrahama Maslowa, Claytona P. Alderfera, Fredericka Herzberga oraz Davida C. McClellanda. Komparacja wyników badań tych uczonych pozwoli na wypracowanie metodą analizy i konstrukcji logicznej wniosków, które posłużą do uzasadnionego zaktualizowania piramidy potrzeb z uwzględnieniem współczesnej kultury europejskiej. Użyteczna w toku realizacji badań będzie droga dedukcji i indukcji proponowanych rozwiązań oraz studium przypadków, co pozwoli na wnikliwe podejście do problematyki z jednoczesnym zweryfikowaniem hipotezy. Główne wyniki W wyniku logicznego połączenia podstawowych i wyższych potrzeb została zaproponowana zaktualizowana piramida. Oczywiście podstawą do jej utworzenia była obecna piramida autorstwa A. Maslowa, która w wyniku nielicznych, ale uzasadnionych i koniecznych modyfikacji uzyskała finalną postać z wyeksponowaną w sposób szczególny rolą potrzeby bezpieczeństwa. W artykule przedstawiono argumentację popartą studium przypadków, na podstawie której uznano, że do realizacji potrzeb egzystencjalnych musi być zapewnione bezpieczeństwo. W konsekwencji propozycja zmodyfikowanej piramidy potrzeb ma potencjał do zmiany spojrzenia na obecny model zarządzania zespołami ludzkimi w organizacji w ujęciu kultury i regionu europejskiego. Implikacje dla teorii i praktyki W artykule przedstawiono wybrane teorie ludzkich potrzeb oraz motywacji autorstwa badaczy, takich jak piramida A. Maslowa, teoria ERG C.P. Alderfera, dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga czy teoria motywacji D.C. McClellanda.