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Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel

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  • Stéphanie Chatelain-Ponroy

    (LIRSA-CRC - LIRSA. Centre de recherche en comptabilité - LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

  • Samuel Sponem

    (HEC Montréal - HEC Montréal)

Abstract

Ce chapitre permet d'explorer les raisons pour lesquelles la représentation de l'organisation portée par le contrôle de gestion s'est imposée comme légitime, devenant une sorte de " mythe rationnel ", et quels effets cette légitimité acquise par le contrôle de gestion produit sur le fonctionnement des organisations. Après avoir étudié le processus de construction de la légitimité et les effets de cette dernière, nous proposons un modèle afin de comprendre les raisons de la légitimité du contrôle de gestion et nous examinons les moyens par lesquels les dispositifs de contrôle de gestion peuvent être utilisés pour légitimer un pouvoir.

Suggested Citation

  • Stéphanie Chatelain-Ponroy & Samuel Sponem, 2011. "Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel," Post-Print halshs-00677927, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00677927
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