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Le client acteur de l’organisation : enjeux et perspectives pour les sciences de gestion

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  • Aurélien Rouquet

    (NEOMA - Neoma Business School)

  • Fanny Reniou

    (IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12)

  • Kiane Goudarzi

    (AMU - Aix Marseille Université, CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon, RMS - Reims Management School)

Abstract

De nombreux courants du marketing soulignent le rôle de plus en plus actif joué par les clients dans les organisations. Ce rôle d'acteur du client soulève cependant plusieurs questions qui concernent les sciences de gestion au sens large, que cet article se propose de discuter. Cinq aspects sont notamment abordés : 1) les fonctions que les clients peuvent jouer dans les organisations ; 2) les configurations que les organisations peuvent adopter pour faire avec leurs clients ; 3) la performance des actions organisées qui sont menées avec les clients ; 4) les techniques pouvant être utilisées pour manager les clients ; 5) les enjeux stratégiques soulevés par le rôle actif du client dans les organisations.

Suggested Citation

  • Aurélien Rouquet & Fanny Reniou & Kiane Goudarzi, 2013. "Le client acteur de l’organisation : enjeux et perspectives pour les sciences de gestion," Post-Print hal-01123721, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01123721
    DOI: 10.3166/RFG.234.85-98
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    client acteur; participation;

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