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Articulation des temps sociaux des femmes cadres au Maroc : quel rôle pour la GRH ?

Author

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  • Abdessamad Mohammed Rhalimi

    (Centre d'Economie de l'Université de Paris Nord (CEPN))

Abstract

L’objectif de cet article est de mettre la lumière sur les difficultés rencontrées par les cadres marocaines pour articuler leurs temps sociaux et les stratégies qu’elles adoptent en vue de trouver un équilibre entre les deux sphères. Nous avons mené une recherche qualitative exploratoire auprès d’un échantillon de femmes cadres marocaines. Les résultats de cette étude montrent que malgré leur présence dans la sphère professionnelle, les cadres marocaines continuent de s’acquitter de leur principale mission dans la société : l’enfantement et le travail domestique. Pour parvenir à concilier les deux sphères, ces femmes adoptent différentes stratégies. Nous avons par ailleurs évoqué quelques pratiques GRH à même de permettre aux organisations de prendre part dans cette articulation famille-travail de leurs salariées.

Suggested Citation

  • Abdessamad Mohammed Rhalimi, 2018. "Articulation des temps sociaux des femmes cadres au Maroc : quel rôle pour la GRH ?," CEPN Working Papers 2018-02, Centre d'Economie de l'Université de Paris Nord.
    • Handle: RePEc:upn:wpaper:2018-02
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    Keywords

    articulation; temps sociaux; genre; femmes cadres; Maroc; GRH;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • J71 - Labor and Demographic Economics - - Labor Discrimination - - - Hiring and Firing
    • M12 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Personnel Management; Executives; Executive Compensation

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