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La transgression : une dimension oubliée de l'organisation

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  • Olivier Babeau

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Jean-François Chanlat

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l'organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu'une partie du phénomène ne doit pas être compris comme une pathologie de l'organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. Nous mobilisons les cadres théoriques de l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et de la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) pour montrer combien l'acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. Il est possible de mettre en évidence en particulier le fait que la transgression joue dans l'organisation le rôle de conciliateur des contraintes contradictoires des organisations.

Suggested Citation

  • Olivier Babeau & Jean-François Chanlat, 2007. "La transgression : une dimension oubliée de l'organisation," Post-Print halshs-00146168, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00146168
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    Cited by:

    1. Sacha Lussier & Jean-François Chanlat, 2015. "L’évaluation des établissements d’enseignement et le rôle des enseignants-chercheurs en gestion : l’intériorisation institutionnelle de l’internationalisation," Post-Print hal-01655876, HAL.
    2. Lô, Amadou & Fatien Diochon, Pauline, 2019. "Unsilencing power dynamics within third spaces. The case of Renault’s Fab Lab," Scandinavian Journal of Management, Elsevier, vol. 35(2).
    3. Gérard Koenig & Isabelle Vandangeon-Derumez & Marie-Claire Marty & Yves Auroy & Jean-Paul Dumond, 2016. "Compliance with basic rules: the challenge of dialogical, enabling and disciplinary management [Le respect des règles élémentaires : enjeu d'un management dialogique, habilitant et disciplinant]," Post-Print hal-01377087, HAL.

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