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Change und Planung. Zu einem Balanced-Change-Management

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  • Markus Buergermeister
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    Abstract

    Erheblich verschaerfte und dynamisierte Wettbewerbsbedingungen veranlassen Organisationen zu einer verstaerkten Dezentralisierung und Vermarktlichung. Allerdings zeigt sich dabei nicht nur vereinzelt ein mangelnder Erfolg von Change-Maßnahmen. Konzentriert auf Prinzipien von Berechnung und Beherrschung, die sich aus der gesellschaftlichen und organisationalen Entwicklungsgeschichte heraus ableiten, offenbaren sich bei Change-Management und dezentraler Organisation beachtenswerte Schwierigkeiten. Hierauf basierend ist es Ziel dieses Forschungsbeitrags, ein Change-Management-Konzept zu entwickeln, das sich um eine Herstellung von Handlungsfaehigkeit für Planbares und Ungeplantes herum aufspannt und als Balanced-Change-Management (BCM) bezeichnet wird. Ausgearbeitet werden so Charakteristika des Wandels als integralem Bestandteil von Organisation, umfassender Mitarbeiterbeteiligung auf operativer Ebene sowie mitarbeiterorientierter Fuehrung. Als Umsetzungshilfe dienen sollen die Modelle des BCM-Veraenderungskreises und des BCM-Promotors. Diese Auseinandersetzung mit Change und Planung bedient sich vorgaengiger theoretischer Erkenntnisse genauso wie Einsichten, die sich aus eigener empirischer Basisarbeit heraus ergeben.

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    This book is provided by Rainer Hampp Verlag in its series Books with number 9783866183148 and published in 2008.

    Edition: 1. Auflage
    Handle: RePEc:rai:rhbook:9783866183148

    Contact details of provider:
    Web page: http://www.hampp-verlag.de/

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    Postal: Rainer Hampp Verlag, Marktplatz 5, 86415 Mering, Germany
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    Keywords: Change-Management; Planung und Ungeplantes; Mitarbeiterbeteiligung; Fuehrung; Organisation; wirtschaftlicher Organisationserfolg; Promotor;

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