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Des rémunérations plus complexes : un défi pour les négociations salariales

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  • Nicolas Castel

    (CEE - Centre d'études de l'emploi - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé)

  • Noélie Delahaie

    (IRES - Institut de recherches économiques et sociales)

  • Héloïse Petit

    (CEE - Centre d'études de l'emploi - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé)

Abstract

Au cours des trois dernières décennies, les entreprises ont développé des politiques " mixtes " de rémunération, c'est-à-dire des politiques marquées par l'individualisation des salaires et associant part fixe et part variable selon diverses combinaisons. Dans le même temps s'est diffusée la négociation au niveau de l'entreprise, rendue obligatoire par les lois Auroux. Une exploration statistique menée à partir de l'enquête Reponse 2004-2005 montre que les politiques mixtes de rémunération concernent près du tiers des salariés. L'analyse croisée des données statistiques et d'une étude de cas, portant sur un groupe automobile, révèle que l'influence des négociations d'entreprise en matière de rémunération se trouve limitée à la fois par le jeu de contraintes extérieures aux unités et par des pratiques de revalorisations salariales individualisées, qui échappent à toute discussion collective.

Suggested Citation

  • Nicolas Castel & Noélie Delahaie & Héloïse Petit, 2012. "Des rémunérations plus complexes : un défi pour les négociations salariales," Post-Print halshs-00975854, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00975854
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