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Pour un meilleur usage de la reconnaissance dans les processus de recherche-intervention en vue d'un accroissement de la performance sociale et économique des organisations

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  • Alexis Roche

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Le concept de reconnaissance est de plus en plus mis en avant à la fois par les professionnels et par les universitaires. Les Sciences de Gestion, et notamment la Gestion des Ressources Humaines, travaille sur les relations entre l'humain et la performance, qu'elle soit sociale, économique ou socio-économique. Les chercheurs, notamment ceux travaillant à l'aide de la recherche-action et de la recherche-intervention, ont donc tout intérêt à maîtriser les conditions permettant la mise en place de la reconnaissance des acteurs entre eux pour améliorer différents items de la performance socio-économique. Parmi ces items, nous retrouvons l'innovation, la coopération, le déploiement d'une plus grande énergie physique et intellectuelle, etc. Cette communication cherche à mettre en avant l'importance de la reconnaissance dans les processus de changement des organisations et l'intérêt de la maîtrise de ce concept pour transformer une organisation en vue d'améliorer sa capacité de survie et de développement.

Suggested Citation

  • Alexis Roche, 2013. "Pour un meilleur usage de la reconnaissance dans les processus de recherche-intervention en vue d'un accroissement de la performance sociale et économique des organisations," Post-Print halshs-00948664, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00948664
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    4. Henri Savall & Véronique Zardet, 2004. "Recherche en Sciences de Gestion : Approche Qualimétrique, observer l'objet complexe," Post-Print halshs-01853397, HAL.
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