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Recherches en contrôle de gestion et PME : évolution et logiques de structuration

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Author Info

  • Fabienne Villesèque-Dubus

    ()
    (CREGOR - Centre de Recherche sur la Gestion des Organisations - Université Montpellier II - Sciences et Techniques du Languedoc : EA731)

  • Jean-Marie Courrent

    (ERFI - Université de Perpignan)

Registered author(s):

    Abstract

    Le but de cette communication est d'étudier la structure des connaissances produites dans les domaines croisés du contrôle et de la Petite et Moyenne Entreprise, en nous appuyant sur une revue des articles abordant ces deux domaines au cours des dix dernières années. Cette étude s'appuie plus particulièrement sur l'examen de six revues phares dans les domaines généraux du contrôle, mais aussi de la comptabilité, de l'audit et de la stratégie, ainsi que dans des revues spécialisées dans le domaine de la PME. Ces revues sont soit françaises ou francophones (Comptabilité Contrôle Audit ; Finance Contrôle Stratégie, Revue Internationale PME), soit anglo-saxonnes et américaines (Accounting, Organizations and Society, Management Accounting Research, International Journal of Small Business). L'étude met en avant quelques spécificités propres aux recherches francophones et anglophones. Par ailleurs, la réalisation d'une analyse factorielle permet de caractériser quelques champs de recherche propres au contrôle de gestion dans le domaine des PME.

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    Paper provided by HAL in its series Post-Print with number halshs-00525999.

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    Length:
    Date of creation: May 2008
    Date of revision:
    Publication status: Published - Presented, LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, 2008, France
    Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00525999

    Note: View the original document on HAL open archive server: http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00525999/en/
    Contact details of provider:
    Web page: http://hal.archives-ouvertes.fr/

    Related research

    Keywords: recherche; PME; revue de littérature; contrôle de gestion;

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    Cited by:
    1. Dominique Barbelivien, 2014. "La structuration du système de pilotage de la performance au sein d'une ETI la différencie-t-elle de la PME ? Le cas d'une ETI familiale du Grand Ouest," Working Papers hal-00934226, HAL.

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