IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/a/col/000475/012205.html
   My bibliography  Save this article

Más allá de un sustituto de la motivación

Author

Listed:
  • Burkard Sievers
  • Eduardo Cárdenas Echeverri

Abstract

La imagen del ser humano presentada en las principales teorías organizacionales de la motivación, no concuerda con la experiencia que el autor tiene en su trabajo con la gente en las organizaciones. Esta disonancia conduce a una crítica del concepto de motivación y de las deficiencias teóricas inherentes con respecto ala realidad de las personas en las organizaciones. El principal argumento de este ensayo emana de una perspectiva meta-crítica según la cual la noción de motivación y sus referentes teóricos pueden ser considerados invenciones científicas. La hipótesis planteada y desarrollada es que la motivación es un sustituto del sentido,es decir, del sentido del trabajo y de la vida, cada vez más ausente debido a la alta fragmentación y división en las empresas contemporáneas. Cualquier intento por descubrir dimensiones existenciales de sentido puede darse solamente en la medida en que científicos sociales, administradores y trabajadores, tanto individual como colectivamente, se hagan nuevamente conscientes de la muerte como un hecho de la vida: solo a través del reconocimiento de la mortalidad puede ocurrir la humanización.

Suggested Citation

  • Burkard Sievers & Eduardo Cárdenas Echeverri, 2007. "Más allá de un sustituto de la motivación," Revista Ad-Minister, Universidad EAFIT, December.
  • Handle: RePEc:col:000475:012205
    as

    Download full text from publisher

    File URL: http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/561/509
    Download Restriction: no
    ---><---

    More about this item

    Keywords

    Motivación; teorías de la motivación; organizaciones; sentido de la vida y el trabajo;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • M52 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics - - - Compensation and Compensation Methods and Their Effects
    • M14 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:col:000475:012205. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Heiner Mercado Percia (email available below). General contact details of provider: https://edirc.repec.org/data/eaeafco.html .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.