Processo sucessório: o complexo desafio do desenvolvimento de liderancas

Este estudo teve como objetivo compreender o desenvolvimento de liderancas para assegurar a sucessao empresarial, especialmente por meio de acoes voltadas para ocupantes de posicoes-chave, ou seja, aquelas em que o desempenho das pessoas reflete diretamente no resultado da empresa. A pesquisa se configurou com base no banco de dados das Melhores Empresas Para se Trabalhar, tendo sido consideradas 13 empresas presentes em Minas Gerais (Brasil), e posterior realizacao de entrevistas com dois profissionais de recursos humanos e seis executivos, em um estudo de caso para aprofundamento, junto a uma empresa que se destacou por seus investimentos em sucessao. Como resultado, identificou-se que tais acoes de desenvolvimento contribuem para o processo sucessório, especialmente aprendizagens pela experiencia. Entretanto, constatou-se o desafio de (re)significar a sucessao como um investimento estratégico, de longo prazo e de interesse do negócio, e nao mais como uma acao de reposicao e substituicao habituais.