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Abschlussbericht der Interviewstudie zur Kompetenzmodellierung im Compliance-Management

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  • Bildat, Lothar
  • Behringer, Stefan

Abstract

[Einführung ...] Mit der vorliegenden Studie werden überfachliche Kompetenzen mit Hilfe leitfadengestützter Interviews ermittelt. Dies ist ein erster Schritt zur Kompetenzmodellierung in diesem Bereich (Campion et al., 2011). Dazu wurden 25 Fachexperten, die zum größten Teil selbst im operativen Compliance-Management Erfahrungen sammeln konnten, systematisch befragt. Insgesamt klärt die Studie auch über das Selbstverständnis der im Compliance-Management Tätigen auf. Der vorliegende Bericht fasst die Hauptergebnisse zusammen. Im ersten Kapitel wer-den die dem Interview zugrunde liegenden Fragestellungen ausdifferenziert. Im zweiten Kapitel werden die Methode und die Stichprobenbeschreibung dargestellt. Kapitel 3 umfasst die Ergebnisse und stellt diese entlang der Hauptfragestellungen zusammen. Kapitel 4 ist als Exkurs konzipiert, denn hier wird der (potenzielle) Wertbeitrag der Organisationspsychologie zum Compliance-Management skizziert. Kapitel 5 zieht ein Fazit und umreißt Handlungsempfehlungen für die Praxis, schließlich wird in Kapitel 6 ein Ausblick gegeben und kurz berichtet, wie Kompetenzmodellierung im Compliance-Management professionell weiterbetrieben werden sollte.

Suggested Citation

  • Bildat, Lothar & Behringer, Stefan, 2016. "Abschlussbericht der Interviewstudie zur Kompetenzmodellierung im Compliance-Management," Arbeitspapiere der Nordakademie 2016-10, Nordakademie - Hochschule der Wirtschaft.
    • Handle: RePEc:zbw:nordwp:201610
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    1. Bildat Lothar & Schmidt Matthias, 2014. "Persönlichkeit, Tätigkeitsmerkmale und berufliche Kompetenzen / Personality, job charakteristics and work related competencies," Arbeit, De Gruyter, vol. 23(1), pages 37-51, March.
    2. Zwingmann, Ina & Wegge, Juergen & Wolf, Sandra & Rudolf, Matthias & Schmidt, Matthias & Richter, Peter, 2014. "Is transformational leadership healthy for employees? A multilevel analysis in 16 nations," Zeitschrift fuer Personalforschung. German Journal of Research in Human Resource Management, Rainer Hampp Verlag, vol. 28(1-2), pages 24-51.
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    1. Hira Khan & Maryam Rehmat & Tahira Hassan Butt & Saira Farooqi & Javaria Asim, 2020. "Impact of transformational leadership on work performance, burnout and social loafing: a mediation model," Future Business Journal, Springer, vol. 6(1), pages 1-13, December.
    2. Rana Muhammad Shahid Yaqub & Shanayyara Mahmood & Nazim Hussain & H. Azhar Sohail, 2021. "Ethical Leadership And Turnover Intention: A Moderated Mediation Model Of Job Embeddedness And Organizational Commitment," Bulletin of Business and Economics (BBE), Research Foundation for Humanity (RFH), vol. 10(1), pages 66-83, March.

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