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Profundizando en la paradoja de la apertura: Evidencias sobre el efecto del temor a la imitación

Author

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  • Yury Castillo Molina

    (Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI), Universidad Complutense de Madrid.)

Abstract

Varios estudios han confirmado que debido a la tensión existente entre la necesidad de abrir los procesos de innovación y a la vez proteger los conocimientos claves de posibles comportamientos oportunistas, la estrategia de apropiación es un determinante importante de la decisión de las empresas de cooperar con agentes externos. Sin embargo, algunas investigaciones recientes han sugerido que la relación entre estas dos estrategias está condicionada por una serie de contingencias que puede afectar su comportamiento. Con el objetivo de profundizar en esta discusión, este estudio propone que la percepción que tienen las empresas sobre la posibilidad de ser imitadas, es una contingencia que afecta la conformación de su estrategia de apropiación, y afecta la relación que hay entre esta estrategia y el grado de apertura de las empresas. Nuestros resultados, basados en una muestra de empresas manufactureras de Colombia, indican que, ante el temor a ser imitadas, las empresas aumentan el número de mecanismos de apropiación, pero este temor impulsa principalmente el uso de mecanismos estratégicos. Además, el análisis muestra que, aunque el mayor uso de mecanismos estratégicos incentiva la mayor apertura de las empresas, debido al menor grado de divulgación de la información que los caracteriza, sus efectos positivos decrecen antes que en el caso de los mecanismos formales.

Suggested Citation

  • Yury Castillo Molina, 2022. "Profundizando en la paradoja de la apertura: Evidencias sobre el efecto del temor a la imitación," Working Papers del Instituto Complutense de Estudios Internacionales 2201, Universidad Complutense de Madrid, Instituto Complutense de Estudios Internacionales.
    • Handle: RePEc:ucm:wpaper:2201
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