Advanced Search
MyIDEAS: Login

Uma proposta de modelo para analisar mudanças em arranjos produtivos locais

Contents:

Author Info

  • Roberto de Medeiros Junior

    ()
    (UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina)

  • Gabriela Gonçalves Fiates

    ()
    (UNISUL ? Universidade do Sul de Santa Catarina)

  • Fernando A. Ribeiro Serra

    ()
    (UNISUL ? Universidade do Sul de Santa Catarina)

Abstract

Para fazer uma análise das mudanças e desenvolvimentos realizados em uma organização faz-se necessário à utilização de um modelo robusto e consistente, que leve em conta o método científico para que esta análise seja pertinente e não apenas fruto de senso comum. Ao tratar-se de análise de mudanças organizacionais, têm-se diversos modelos consolidados, entre eles o de Pettigrew (1987), mas fica evidente que estes modelos foram desenvolvidos para tratar de uma única organização, não abrangendo análise de mudanças e desenvolvimentos em conglomerado de empresas, como os Arranjos Produtivos Locais (APL). Este artigo apresenta uma proposta de modelo para analisar as mudanças organizacionais em empresas que formam um APL, baseado no modelo de Pettigrew (1987). Para tanto realizou-se uma revisão bibliográfica das principais características de APL?s e do modelo de Pettigrew, paralelamente analisou-se o nível de maturidade das APL?s do Estado de Santa Catarina de forma que estas informações identificassem as lacunas existentes no modelo atual. Com base nestas lacunas, foi apresentado uma proposta de modelo para análise de mudanças e desenvolvimentos dos APL?s e das empresas que a formam, composto de quatro etapas: análise de conteúdo, análise de contexto, análise de processo e análise da mudança (que confronta as três primeiras etapas).

Download Info

If you experience problems downloading a file, check if you have the proper application to view it first. In case of further problems read the IDEAS help page. Note that these files are not on the IDEAS site. Please be patient as the files may be large.
File URL: http://globadvantage.ipleiria.pt/files/2009/10/working_paper-41_globadvantage.pdf
Download Restriction: no

Bibliographic Info

Paper provided by globADVANTAGE, Polytechnic Institute of Leiria in its series Working Papers with number 41.

as in new window
Length:
Date of creation: 25 Sep 2009
Date of revision:
Handle: RePEc:pil:wpaper:41

Contact details of provider:
Web page: http://globadvantage.ipleiria.pt
More information through EDIRC

Related research

Keywords: Mudança Organizacional; Modelo de Análise; Arranjo Produtivo Local.;

Find related papers by JEL classification:

This paper has been announced in the following NEP Reports:

References

No references listed on IDEAS
You can help add them by filling out this form.

Citations

Lists

This item is not listed on Wikipedia, on a reading list or among the top items on IDEAS.

Statistics

Access and download statistics

Corrections

When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:pil:wpaper:41. See general information about how to correct material in RePEc.

For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: (Nuno Reis).

If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

If references are entirely missing, you can add them using this form.

If the full references list an item that is present in RePEc, but the system did not link to it, you can help with this form.

If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.