Este trabajo profundiza- sobre la base del modelo de Reed y DeFillippi (1990)- en las relaciones existentes entre tres características que debe poseer un recurso para generar ambigüedad causal y crear barreras a la imitación, es decir, en el carácter tácito del conocimiento, la complejidad de las decisiones y la especificidad de los recursos. Las conclusiones del trabajo se resumen en dos proposiciones 1) las decisiones de problemas complejos individuales o colectivos están positivamente asociados con el proceso de acumulación del conocimiento tácito y 2) la especificidad de los activos se relaciona directamente con la complejidad del proceso de toma de decisiones. En esencia, se argumenta que los factores de “complejidad” y “carácter tácito” pueden ser parcialmente analizados en función del carácter específico que tiene el recurso.
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Length: 17 pages Date of creation: Dec 2004 Date of revision: Publication status: Published in Investigaciones Europeas en Dirección y Economía de la Empresa, vol. 12, no. 2, 2006, pages 107-118. Handle: RePEc:ntd:wpaper:2004-14
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