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Fundamentalentscheidungen bei unvollkommener Information: UMTS-Lizenzen ersteigern oder verweigern, �bernehmen oder �bernommen werden, Rentenwende oder -ende, Glaube oder Unglaube?

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Unter Fundamentalentscheidungen verstehen wir Entscheidungen bzw. Entscheidungssituationen von existenzieller Wichtigkeit. Dabei stehen wenige grundlegende Handlungsalternativen zur Wahl, die sich jedoch erheblich in ihren Wirkungen unterscheiden. Es handelt sich im Unternehmensbereich um strategische Fragestellungen z.B. im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions, innerhalb eines Staates z.B. um die Frage nach der Gestaltung der Sozialversicherungssysteme oder die Entscheidung ber den Beitritt zur Eurozone und im pers�nlichen Bereich z.B. um die Berufs- und Partnerwahl oder um Glaubensentscheidungen. Bei derartigen Entscheidungen besteht in der Regel ein besonders krasses Missverh�ltnis zwischen der Bedeutung der Entscheidung und dem verfgbaren Informationsstand. W�hrend eine solche Entscheidung gro�e Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg, die Stabilit�t einer Gesellschaft oder das Lebensgl�ck besitzt, sind die zur Beurteilung der m�glichen Handlungsalternativen vorliegenden Informationen zumeist in hohem Ma� unsicher, unvollst�ndig und ungenau, d.h. hochgradig unvollkommen. Wir untersuchen und diskutieren grunds�tzliche Entscheidungsans�tze zur Bewertung von Alternativen unter den genannten Bedingungen. Dabei betrachten wir sowohl die in der entscheidungstheoretischen Literatur vorgeschlagenen Konzepte f�r die idealisierten Informationsst�nde "Ungewissheit" und "Risiko" als auch Ans�tze f�r den allgemeineren und realistischeren Fall der unvollkommenen Information. Anschlie�end geben wir mit der Pascalschen Wette ein Beispiel f�r eine klassische Fundamentalentscheidung bei unvollkommener Information. Es handelt sich hierbei um die existenzielle Frage, ob ein Mensch an Gott glauben soll oder nicht, wenn er Unsicherheit sowohl ber die Existenz Gottes als auch die Konsequenzen des Glaubens bzw. Nichtglaubens besitzt. F�r dieses Entscheidungsproblem stellte der ber�hmte Mathematiker und Philosoph Blaise Pascal erste entscheidungstheoretische �berlegungen an, anhand derer man die Problematik von Fundamentalentscheidungen gut erkennen kann. Schlie�lich zeigen wir anhand der Versteigerung von UMTS-Lizenzen, anhand von Megafusionen und der Rentenreform, dass die Pascalsche Wette als ein Grundmodell typischer Fundamentalentscheidungen angesehen werden kann.

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Paper provided by Friedrich-Schiller-Universität Jena, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät in its series Jenaer Schriften zur Wirtschaftswissenschaft with number 27/2004.

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Keywords: Entscheidungstheorie; Unsicherheit; Unvollkommene Information; Strategische Entscheidung; Fundamentalentscheidung; Alternativenbewertung; Pascalsche Wette;

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  1. Scholl, Armin, 2000. "Robuste Planung und Optimierung: Grundlagen, Konzepte und Methoden; experimentelle Untersuchungen," Publications of Darmstadt Technical University, Institute for Business Studies (BWL) 9373, Darmstadt Technical University, Department of Business Administration, Economics and Law, Institute for Business Studies (BWL).
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  5. Klein, Robert & Scholl, Armin, 2004. "Planung und Entscheidung : Konzepte, Modelle und Methoden einer modernen betriebswirtschaftlichen Entscheidungsanalyse ; [unserem akademischen Lehrer Wolfgang Domschke zum 60. Geburtstag]," Publications of Darmstadt Technical University, Institute for Business Studies (BWL) 22645, Darmstadt Technical University, Department of Business Administration, Economics and Law, Institute for Business Studies (BWL).
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