Les transformations rŽcentes du secteur de la DŽfense font Žmerger une question centrale, celle de sa dynamique d'innovation. L'implication croissante des PME-PMI innovantes aux c™tŽs des grands ma”tres d'Ïuvre nous porte ˆ nous intŽresser aux modles de sous-traitance mis en Ïuvre et ˆ leur impact sur le contenu innovant des programmes d'armement. Dans le cadre du modle idŽal que reprŽsente l'innovation distribuŽe, notre hypothse est que la modularitŽ reprŽsente une solution organisationnelle adaptŽe aux contraintes et difficultŽs du secteur de l'armement. Notre Žtude terrain auprs de PME-PMI innovantes en lien avec la DŽfense montre que les pratiques actuelles Žvoluent vers des modles coopŽratifs cloisonnŽs, au dŽtriment du potentiel innovant du tissu industriel. NŽanmoins, sous certaines conditions, il subsiste quelques espaces d'actions pour les PME dans le cadre d'une approche modulaire avec les ma”tres d'Ïuvre, qui, au final, permettraient de maintenir une dynamique d'innovation.
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Publisher Info
Paper provided by IMRI (Institut pour le Management de la Recherche et de l'Innovation), Université Paris-Dauphine in its series Working Papers IMRI with number
0501.