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Féminisation et performances économiques et sociales des entreprises

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  • Thomas Breda

    (PSE - Paris School of Economics - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - ENS-PSL - École normale supérieure - Paris - PSL - Université Paris sciences et lettres - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - ENPC - École des Ponts ParisTech - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement, IPP - Institut des politiques publiques, PSE - Paris-Jourdan Sciences Economiques - ENS-PSL - École normale supérieure - Paris - PSL - Université Paris sciences et lettres - INRA - Institut National de la Recherche Agronomique - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - ENPC - École des Ponts ParisTech - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Ce travail s'inscrit dans le cadre d'une convention entre l'IPP et le secrétariat d'État chargé des droits des femmes. Il s'appuie sur l'exploitation de données statistiques produites par la Direction de l'Animation de la Recherche et des Études Statistiques du Ministère du travail (Dares) et le Department for Business, Innovation and Skills au Royaume-Uni. La ségrégation femmes-hommes entre métiers et entre positions hiérarchiques explique près d'un tiers des écarts de salaire en France. En montrant que les entreprises qui se féminisent n'en deviennent pas pour autant moins performantes, cette étude renverse le stéréotype selon lequel cette ségrégation reflète que certains métiers ou certaines fonctions conviendraient mieux aux hommes qu'aux femmes ; mais surtout, l'auteur met en lumière les effets « sociaux » positifs de la féminisation du travail : satisfaction et confiance en hausse, qualité accrue des relations professionnelles, identification plus prononcée à leur entreprise.

Suggested Citation

  • Thomas Breda, 2015. "Féminisation et performances économiques et sociales des entreprises," Working Papers halshs-02514673, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:wpaper:halshs-02514673
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