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Les stratégies hors marché, nouveaux enjeux pour l'entreprise L'exemple de la profession du chiffre

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  • Frédérique Déjean

    (LIRSA-CRC - LIRSA. Centre de recherche en comptabilité - LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

  • Madina Rival

    (LIRSA-CRC - LIRSA. Centre de recherche en comptabilité - LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

Abstract

La vie d'une entreprise se partage entre décisions stratégiques (de long terme) et opérationnelles (de court terme). L'observation et l'étude de la stratégie est devenue depuis les années 1970 l'un des fers de lance de la recherche et de l'enseignement en sciences de gestion. Cette conception de la stratégie reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise ce qui ne correspond plus à la réalité du terrain en 2012. Aujourd'hui, les entreprises privées sont également (voire essentiellement) tournées vers leur environnement externe. Elles mettent en place des stratégies dites " hors marché ", c'est-à-dire, non pas centrées sur leur produit mais sur l'influence des parties prenantes externes. Les stratégies de responsabilité sociétale (RSE), de même que le lobbying des décideurs publics, sont autant d'espaces d'action dans lesquels l'entreprise privée se saisit de la chose publique.

Suggested Citation

  • Frédérique Déjean & Madina Rival, 2012. "Les stratégies hors marché, nouveaux enjeux pour l'entreprise L'exemple de la profession du chiffre," Working Papers halshs-00709772, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:wpaper:halshs-00709772
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