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L’inter-fonctionnalité et la familiarité des équipes de développement de produits nouveaux comme facteurs de performance

Author

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  • David Gotteland

    (CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Christophe Haon

    (CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Marianela Fornerino

    (CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Loïc Couilloud

    (Entremont Alliance - Partenaires INRAE)

Abstract

Quatre-vingt-dix-sept pour cent des entreprises ont déjà eu recours à des équipes inter-fonctionnelles pour développer leurs nouveaux produits. Sous quelles conditions cette stratégie est-elle efficace ? L'objectif de cet article est double. Il propose en premier lieu une synthèse des mécanismes par lesquels l'inter-fonctionnalité conduirait à un surcroît de performance. Il met en second lieu en évidence, auprès d'un échantillon de 157 chefs de produits, que la familiarité de l'équipe est centrale pour que l'inter-fonctionnalité induise le surcroît de performance espéré. Les conséquences managériales de ces résultats sont finalement exposées.

Suggested Citation

  • David Gotteland & Christophe Haon & Marianela Fornerino & Loïc Couilloud, 2007. "L’inter-fonctionnalité et la familiarité des équipes de développement de produits nouveaux comme facteurs de performance," Post-Print halshs-02914429, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-02914429
    DOI: 10.7193/DM.048.35.46
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