Un modèle organisationnel du contrôle

Ce texte est organisé de la manière suivante. Après une introduction qui positionne ce que pourrait être un modèle organisationnel du contrôle ; la délégation et les centres de responsabilité ; la question des prix de cession internes ou l'introduction des catégories du marché dans le modèle organisationnel du contrôle ; le pilotage de la performance : adaptation et anticipation-Le pilotage de la performance prévisionnelle : les plans d'action annuels à court terme des responsables & les budgets la comptabilité d'activité, le plan stratégique et le plan opérationnel, le processus budgétaire et les budgets, le suivi de la performance financière : les outils classiques d'analyse de la performance financière-contrôle budgétaire et reporting, le reporting, le tableau de bord, le tableau de bord stratégique, le Balanced Score Card (BSC), les indicateurs du pilotage de performance financière : ROI et EVA, Le reporting intégré (RI), l'Extensible Business Reporting Language (XBRL)) ; De la performance (la performance, une notion polysémique, l'idéologie dominante de la performance réduite à la performance financière, un focus : Une conception sémiotique de la performance : Philippe Lorino dans les Comptes et récits de la performance et la fondation d'une « interprétation-performance », De la performance organisationnelle, De la performance environnementale et le modèle « Pressions-Etat-Réponses » de l'OCDE (2001), le lien « performance-action des dirigeants », une conclusion à propos de la généralisation des connotations gestionnaires, un Epilogue : de la performance gestionnaire à la performance sociale).