Se sortir d’une faillite. Impact de l’échec et parcours de vie d’entrepreneurs dans un contexte post-défaillance

Comment les entrepreneurs font-ils face à une faillite ? Afin de répondre à cette question, les entretiens semi-directifs réalisés avec des dirigeants après la défaillance de leur entreprise sont mobilisés afin d'interroger l'impact psychologique et social de l'échec dans leur parcours de vie. A partir des analyses de discours, nous mettrons au jour quatre formes d'impact : la rupture évènementielle, l'évènement relativisé, le non-événement ainsi que le retournement de l'échec, chacune impliquant une transformation plus ou moins totale des dirigeants. Ces différentes formes d'impact de la défaillance vont alors varier en fonction des trajectoires et des expériences accumulées par les dirigeants. A la rupture évènementielle correspond une trajectoire de bifurcation totale ; à l'évènement relativisé, correspond une trajectoire de bifurcation partielle, la sphère professionnelle étant seulement modifiée ; le non-événement et le retournement de l'échec impliquent une trajectoire de continuation voire de plus-valorisation. Plus la défaillance a d'impact, plus l'ensemble des sphères de vie des dirigeants sont alors transformées et les trajectoires biographiques modifiées et ce, en fonction des ressources – économiques, culturelles et sociales – dont les dirigeants disposent. Se joue donc un accès socialement inégal à l'impact de l'échec, les dirigeants les mieux dotés étant ainsi ceux qui présentent le moins de conséquences.