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Evolution de carrière : tremplin ou voie de garage ?

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  • Alain Roger

    (Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

La définition d'une politique de promotion permettant de répondre aux aspirations de carrière des salariés en même temps qu'aux besoins des entreprises est depuis longtemps une préoccupation des directions des ressources humaines. Jean -Marie Peretti remarquait déjà en 1981 l'importance de cette question. Il observait un fort taux d'insatisfaction des travailleurs par rapport au système de promotion de leur entreprise, aussi bien en France qu'aux Etats-Unis, et il proposait d'organiser la promotion dans le cadre d'une gestion prévisionnelle de l'emploi cohérente et intégrée dans le fonctionnement global de l'entreprise. Notre objectif dans ce chapitre est de mettre en évidence les principaux facteurs qui peuvent affecter une évolution de carrière et faire qu'une personne, lorsqu'elle est affectée à un poste, peut se trouver sur un tremplin ou sur une voie de garage. Le poste tremplin est celui qui accélère l'évolution et permet une promotion rapide ; la voie de garage annonce un plafonnement pour de longues années sans évolution hiérarchique. Ce thème que nous avions abordé il y a plus de 40 ans (Roger, 1972) en faisant ressortir l'importance de la formation, de la mobilité interne et de la nature de l'emploi, mérite d'être approfondi. Une étude plus récente (Besseyre des Horts, 2000) identifie les différents systèmes et processus de promotion en distinguant une logique « subjective » dominée par les valeurs et une logique « objective » fondée sur la performance.

Suggested Citation

  • Alain Roger, 2014. "Evolution de carrière : tremplin ou voie de garage ?," Post-Print halshs-01214918, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-01214918
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    carrière; promotion; potentiel;
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