Le management de l'employabilité n'est-il qu'un discours ?

A partir d'une analyse de la rhétorique de l'employabilité et de son message du salarié acteur de sa carrière, cet article a pour objectif de développer les insuffisances théoriques et pratiques de ces discours afin de dresser un état des lieux de ses difficultés d'intégration au management des ressources humaines. Dans le cadre d'un nouveau contrat psychologique, la responsabilisation du salarié vis-à-vis de son parcours professionnel suppose en contrepartie un management de l'employabilité par l'employeur, dans une logique de RSE, fondé principalement sur la fourniture de moyens et d'opportunités de développement des compétences. Deux tensions traversent l'approche contemporaine du concept (transversalité et non-dualité) : la première freine la mise en œuvre d'une gestion des compétences au service de l'employabilité et la seconde développe le risque de désimplication et de désocialisation organisationnelle. Les voies de dépassement de ces tensions se dessinent alors autour de la mutualisation dans une GRH en réseau, de la gestion de la marque employeur et de la recherche de nouvelles formes de rémunération et de reconnaissance des salariés.