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EVA, le fil qui hante. Réflexion sur le contrôle déresponsabilisant

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  • Jean-Luc Moriceau

    (CEMANTIC - Centre d'Études et de recherches en Management et TIC - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], IMT-BS - DEFI - Département Droit, Economie et Finances - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris])

  • Michel Villette

    (CMH - Centre Maurice Halbwachs - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - Département de Sciences sociales ENS-PSL - ENS-PSL - École normale supérieure - Paris - PSL - Université Paris Sciences et Lettres)

Abstract

Les systèmes d'information intégrés type ERP et les nouvelles méthodes de comptabilité analytique type ABC autorisent aujourd'hui un contrôle toujours plus serré de l'activité des opérationnels. Ces technologies informatiques rendent possible l'excés de contrôle. Mis au service de l'intérêt à court terme des actionnaires, comme dans la méthode EVA (Economic Value Added), cet excés de contrôle devient un obstacle au bon déroulement des opérations. Pour assurer le succès de l'entreprise, il faudrait autoriser la dose " d'organisational slack " qui permet aux opérationnels d'être responsables de ce qu'ils font et non pas seulement des résultats quantitatifs qu'ils obtiennent. Mais comment faire ? Luky Luke aurait-il la réponse ?

Suggested Citation

  • Jean-Luc Moriceau & Michel Villette, 2001. "EVA, le fil qui hante. Réflexion sur le contrôle déresponsabilisant," Post-Print halshs-00947284, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00947284
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