L'influence de la "GRH socialement responsable" sur l'attachement des salariés : le cas de l'offre des "espaces de choix"

Si de nombreuses recherches ont été consacrées à l'histoire et à l'impact de la Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE) sur les parties prenantes externes, un vaste terrain de recherche reste encore à exploiter, concernant celui des parties prenantes internes, au premier rang desquelles, les salariés. Ceux-ci représentent à la fois des déterminants, des leviers et des destinataires de la RSE. Ils orientent la Gestion des Ressources Humaines (GRH) vers de nouvelles pratiques, de nouveaux engagements " socialement responsables " qui répondent à l'évolution même de l'entreprise. Cette évolution entraîne des changements d'attitudes et de comportements de la part des différentes parties prenantes, dont les salariés. Elle modèle également leurs perceptions et notamment celles portant sur la RSE. La " GRH socialement responsable " s'intéresse à ces perceptions parce qu'elles constituent les fondements de sa stratégie, de ses politiques, de ses actions. Le développement de la responsabilité sociale des entreprises suppose la définition d'une nouvelle forme d'organisation du travail reconnaissant aux salariés davantage d'autonomie et de liberté et de ce fait, une gestion personnalisée des ressources humaines. Dès lors, les entreprises socialement responsables sont conduites à mettre en œuvre de nouvelles pratiques RH permettant de rapprocher les besoins de l'entreprise et les attentes des salariés. Dans le cadre d'une " GRH socialement responsable ", nous proposons dans cette étude, d'analyser l'influence que peuvent avoir les espaces de choix offerts aux salariés dans le cadre de leur emploi, sur leur attachement à l'entreprise.