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De la place de l'intuition dans la décision : le cas des équipes médico-sociales des conseils généraux

Author

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  • Emilie Canet

    (M-Lab - DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Laetitia Roux

    (UMR CNRS 8179 - Université de Lille, Sciences et Technologies - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Mathias Szpirglas

    (IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12)

Abstract

Cette recherche questionne la place de l'intuition dans les processus de décision. Elle s'appuie sur une méthodologie de recherche-action menée auprès des Equipes Médico-Sociales [EMS] de cinq conseils généraux. Bien que l'intuition favorise une prise de décision rapide appuyée sur des acquis antérieurs et économe en attention demandée au décideur, nos observations à la suite de travaux antérieurs montrent également des situations où le passage par l'intuition n'est pas sans problèmes. Nous ouvrons donc sur la manière d'organiser une réflexivité individuelle et collective pour faire en sorte que les décisions intuitives soient bénéfiques à l'action sociale.

Suggested Citation

  • Emilie Canet & Laetitia Roux & Mathias Szpirglas, 2011. "De la place de l'intuition dans la décision : le cas des équipes médico-sociales des conseils généraux," Post-Print halshs-00678436, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00678436
    DOI: 10.3917/mav.049.0150
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