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Pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget. Perception des DAF et des contrôleurs de gestion

Author

Listed:
  • Samuel Sponem

    (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

  • Caroline Lambert

    (GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

L'objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires à partir de la perception qu'en ont les directeurs administratifs et financiers (DAF) et les contrôleurs de gestion afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d'une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d'une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostique, le budget interactif, le budget souple et le budget indicatif. Ces styles se distinguent principalement par le niveau d'implication de la hiérarchie dans le processus budgétaire, par l'utilisation qui est faite du budget pour évaluer la performance et par la possibilité de faire évoluer le budget en cours d'année. Cette recherche propose une approche configurationnelle du budget et montre que les rôles et critiques du budget dépendent largement du type de pratiques budgétaires mises en œuvre dans les organisations.

Suggested Citation

  • Samuel Sponem & Caroline Lambert, 2010. "Pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget. Perception des DAF et des contrôleurs de gestion," Post-Print halshs-00465671, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00465671
    DOI: 10.3917/cca.161.0159
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    Cited by:

    1. Pierre-Laurent Bescos, 2011. "L'utilisation du budget dans un contexte de crise : le rôle de la relation entre objectifs et ressources," Post-Print hal-00646747, HAL.
    2. Angèle Renaud, 2013. "Configurations of the Interactive Use of Environmental Management Control [Les configurations de contrôle interactif dans le domaine environnemental]," Post-Print halshs-01178070, HAL.
    3. Adriana Mihaela IONESCU & Cristina Elena BÎGIOI, 2016. "Performance management through budgets. Drafting and launching the company’s sales budget," The Audit Financiar journal, Chamber of Financial Auditors of Romania, vol. 14(139), pages 789-789.
    4. Anissa Dakhli, 2014. "La Pratique De La Participation Budgetaire Dans Un Pays Du Sud : Attitudes & Barrieres," Post-Print hal-01899383, HAL.

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